我自己在剛進公司就開始做各種簡報，做最多的還是提案用的簡報。
這些年下來，自己在簡報成長歷程大概有這四個階段
第一階段：依樣畫葫蘆，同中求異
剛開始就是參考公司既有的簡報做，做了幾次後覺得有些地方設計或排版要修正，所以會調整其中的部分內容。
因為大部分做給主管去講，這時候的簡報大概看起來跟過去差不多，主管會講就行了。
簡報不管是形式、架構、內容，都還只是別人的東西，只有一小部分是自己的意思。
第二階段：自己講自己做才發現不一樣
慢慢的自己也有機會在提案現場講簡報，會發覺簡報做給別人講跟自己講，是不一樣的。
也唯有自己講自己所做的簡報，才會更知道哪邊可能不對勁，哪些需要調整。這是做給其他人講所感受不到的，因為你會在那個現場面對評審的眼神，看著他們點頭或是不以為然的表情。看到點頭的反應更有信心，看到不以為然的眼神要壓住自己的不安繼續講下去。
這個階段才開始反省到底簡報要怎麼做，也才真的進入做好簡報的階段。因為自己的想法，要講出來，並且可以透過簡報搭配，那又是更不一樣的事情。
做再多給別人講的簡報，如果沒有真正自己上場去講，很難在簡報製作上進入更深的領域。
第三階段：開創自己的風格
隨著經驗越來越多，簡報會有更多自己的想法，從架構安排到版面設計，會因應自己講簡報的風格、對於事情的理解判斷，累積出自己的簡報風格。
這時候去跟公司其他人所做的簡報一起看，會有越來越多的差異。此時簡報不只是簡報，也是自己對於工作、對於很多事情思考反映在簡報思維中。
到達這個階段也花了我7、8年的時間。
第四階段：拋下包袱，打破常規
即便有了自己的簡報風格，但簡報還是會在公司既有的框架下進行，我們也不一定找的出當初是誰建立起這樣的模式。但當公司多數人都按照類似的模式在做，這也是相對安全的作法。這也可以稱作是簡報的舒適圈，照著做，沒人會覺得哪裡不妥。只是可能過了好多年，還是同樣的形式。
一旦進入舒適圈，通常意味著失去了突破的動力。我自己也是最近的一次提案，把過去習慣的簡報架構給拋棄。
在資訊軟體產業，簡報的形式多半類似，有技術架構、專案團隊、開發模式、專案管理、成本、競爭優勢….這些都是習以為常的。
簡報講的是我們有多好，我們的經驗有多麼多，所以我們一定可以勝任，最後我們的優勢特別在哪裡。
選我們吧！
最近的簡報，我拋棄這些過往簡報習以為常內容，不是從「公司自己」的角度去講給評審聽，而是把真正所要服務「使用者」排在第一位。
所以過去習慣的簡報架構與內容，都被捨棄掉，簡報思考模式也整個翻轉。
這樣做，最大的挑戰通常會來自內部，因為少了這些習慣要有的內容架構，會有不安全感。因為脫離了簡報舒適圈，面對的是未知的風險。
但是一旦勇於改變，獲得的也會更多。
以上是我自己這幾年簡報的成長歷程，下個階段會是什麼樣，我也還不知道。
或許不是靠個人，而是一個團隊的力量。
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