我自己在剛進公司就開始做各種簡報，做最多的還是提案用的簡報。
這些年下來，自己在簡報成長歷程大概有這四個階段
 
第一階段：依樣畫葫蘆，同中求異
 
剛開始就是參考公司既有的簡報做，做了幾次後覺得有些地方設計或排版要修正，所以會調整其中的部分內容。
 
因為大部分做給主管去講，這時候的簡報大概看起來跟過去差不多，主管會講就行了。
簡報不管是形式、架構、內容，都還只是別人的東西，只有一小部分是自己的意思。
 

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